▶ От автора:
Дорогие коллеги!
Участие в данной программе потребует от Вас выполнения самой трудной (я серьезно, без сарказма) работы – думать! Поэтому те, кто хочет просто послушать, зря потратят деньги и время.
Мы пройдем все шаги стратегического планирования вместе. Методику и инструменты, переведенные с «умного» на русский язык. Вы унесете с собой и сможете запустить стратегические процессы (или большую их часть) в клинике самостоятельно. Зачем? Смотрите название программы. Комплексное лечение пациента без плана не очень удачная затея, как и ведение бизнеса без стратегии.
Приходите, я поделюсь с Вами практическим опытом, ведь я был там… и сделал это…
▶ Программа курса:
1. А нам это надо? Еще аргументы для сомневающихся1.1 Стратегия как интегратор целей.
1.2 Стратегия как мотиватор.
1.4 Стратегия как проект.
1.5 Стратегия как обязательный этап жизненного цикла клиники.
2. Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь… в общем, варианты есть. Выбор стратегических ориентиров2.1 Мне таблеток от жадности, да побольше! Разработка стратегического Видения
2.2 Кто-нибудь из Ваших сотрудников ее помнит? Разработка Миссии
2.3 Пойди туда не знаю куда. Вектор роста
3. Сбор жалоб, осмотр, анамнез… себе. Ситуационный анализ3.1 К лесу передом. Ситуация и тенденции на рынке:
- Ради интереса. Размер и темпы роста рынка, доля рынка.
- Куда все подевались? Сдерживающие факторы, ограничивающие рыночный спрос на стоматологические услуги
- Сначала ввяжемся, а там разберёмся или... Анализ конкурентной среды
- Постоянны только перемены. Тенденции
3.2 Все из-за них или ради них? Пациенты:
- Девушки бывают разные. Сегментация Пациентов
- А ты мне нравишься! Оценка привлекательности сегментов
3.3 Продавая незримое. Стоматологические услуги:
- Слепила из того, что было. Структура портфеля услуг
- Лишних вещей не держи в жилище, сразу станет просторней и чище. Портфельный анализ
3.4 Выше нас только горы. Ключевые компетенции
3.5 А солнце садится и надо успеть – с врагами сразиться и песню допеть.
3.6 Конкурентный анализ:
- Чем богаты, тем и рады. Анализ преимуществ
- Найти десять ну или хоть сколько-нибудь отличий. -
- Сравнение с конкурентами
4. Все по полочкам. SWOT-анализ4.1 Использовать. Сильные стороны
4.2 Устранить. Слабые стороны
4.3 Реализовать. Возможности
4.4 Минимизировать. Угрозы
5. Когда не знаешь, куда идешь, любая дорога покажется длинной. Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели5.1 Свет в конце тоннеля. Долгосрочные стратегические цели
5.2 Сколько вешать в граммах? Краткосрочные стратегические цели и показатели
6. Все, что можно представить, можно осуществить. Проекты6.1 Цели
6.2 Задачи
6.3 Ответственные
6.4 Сроки
6.5 Ресурсы
7. Сначала может быть немножко неприятно. Разработка системы контроля за показателями7.1 Если виноватых больше одного, виноватых нет. Распределение ответственности за показатели
7.2 Каждому по способностям. Определение методик расчета индивидуальной результативности сотрудников
8. Долго запрягаем, быстро едем. Подготовка к стратегической сессии8.1 Трус не играет в хоккей. Определение команды стратегической сессии
8.2 Зачем нарушил мой покой? Ознакомление участников с содержанием и запланированными результатами проекта
8.3 Толщина этого отчета надежно защищает его от риска быть прочитанным. Сбор исходной корпоративной и маркетинговой информации
Дата - 10 ноября 2017 г.
Стоимость курса - 9 500 руб.
Место проведения - г. Москва, Дмитровское шоссе д. 27, корп 1., отель Молодежный, 1 этажУчастие только по предварительной записи !
Количество мест ограничено !
Записывайтесь по телефонам +7 (499) 390-81-86, +7 (915) 204-01-38
или по электронной почте edu@stomport.ru
Подробнее о курсе: https://stomport.ru/uc/strategicheskoe- ... y-klinikoy
